イノベーションの南: トップが語る、リーダーシップとイノベーション@日比谷図書文化館（2013年11月6日）

2013年11月6日

リーダーシップとイノベーションをテーマにしたセミナーに参加しました。

SAPジャパン株式会社チャネル営業本部本部長　金田博之氏

SAPは40年の歴史を持つソフトウェア企業です。
金田氏自身は、4つの分野でイノベーションを経験したそうです。

直近では、2010年から2015年にかけた5年間で、売上げを1兆数千億円から2兆数千億円に倍増させるという目標が設定されます。
イノベーションを起こさざるを得ない状態のなかで、ありとあらゆる施策を行っていきます。

ドイツ企業だからなのか、作業は法則化・合理化されていて、考えることに集中できる環境が整っているという印象でした。

株式会社マザーハウス副社長山崎大祐氏

マザーハウスは、バンフラディッシュで製造したバッグなどを販売している会社です。
現地のジュート（麻）や革の素材を特徴にしています。

山崎氏は、リーダーシップを発揮する場として、会社説明会、入社トレーニングなどをあげ、実際にどんなことを話しているか、実践してくれました。

理念→「途上国から世界に通用するブランドをつくる」
マザーハウスのモノづくりビジネス→「お客様」と「販売者」、「途上国」と「先進国」などの二項対立を壊す
ビジネスモデル→素材開発、商品開発、原料調達、生産、流通、店舗製作、販促、販売まで自社で行っています。その結果、低コスト化し、製造業でありながら、小ロット、高頻度でのリニューアルを実現。差別化の源泉としています。
マインドセット→Warm Heart, Cool Head　温かい心と冷静な思考
マザーハウスアクションとして、自社の哲学を体現してきたアクションを意識

週に1度は、マザーハウスにしかできないことか？とリマインドをかけている、とのことです。

基調講演のお2人に加えて、河野龍太氏（インサイトリンク社）、細川馨氏（ビジネスコーチ）、モデレーターに岩佐氏（ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー編集長）が加わります。金田氏、山崎氏にいろいろツッコむスタイルでした。

印象に残ったのが、

河野氏：イノベーションは、探求モードと実行モード
金田氏：(SAPが40年たってもイノベーションであるには)リーダーシップは変化している。ドイツの会社だが、現経営者は、営業担当のアメリカ人と技術担当のデンマーク人。その前の社長はドイツ人。
金田氏：人材開発は2軸の軸で評価。横軸は毎年のパフォーマンス、縦軸はリーダーシップに求められる5つの条件 5つの条件とは＝プロアクティブ・セルフデベロップメント、イノベーティブシンキング（工夫して新しいことを）、チームビルディング（部署内外に対して）、パッション、ボーダレス・コミュニケーション。リーダーシップは、能力×資質×行動
山崎氏：組織を作っているのは、評価と人事。
イノベーション、リーダーシップを実現する人材は社外へ流出していくが、【卒業】として見送る。

クリエイターとの働き方について、

山崎氏→イノベーションを生み出すクリエイター人材とつきあうのは大変。ただし、クレイジーなモノづくりと、ビジネス意識は常に衝突するもの。相互に、リスペクトが必要。
金田氏→クレイジーな人材だが、(1)結果を出している。(2)仕事に没頭しているから、信頼できる。

まとめ

特に、山崎氏の

クレージーなひとは視野が狭い。少しでも先に行きたいと思っている。
→そのひとがアウトプットの仕方を知っていれば、会社として評価できる。

が心にしみました。

しっかり、アウトプットしないとなあ（笑）。
記載した内容が間違っていたらすみません。