ビジネスモデルYOU出版記念セミナー@蔦屋書店(2012年12月11日)

企業のビジネスモデルを概念図【ビジネスモデルキャンバス】に
まとめようという『ビジネスモデルジェネレーション』（BMG）。
その個人編が『ビジネスモデルYOU』（BMY）。
代官山の蔦屋書店で開催された出版記念セミナーへ行ってきました。

「ビジネスモデルYOU」出版記念セミナー | 代官山DAIKANYAMA T-SITE

 

前半は小山龍介さんの『ビジネスモデルジェネレーション』解説

ビジネスモデルは3つの設計によって構成されるとして、
構造設計、システム設計、デザイン設計をそれぞれ説明されました。

印象に残ったポイントは、

・ビジネルモデルキャンバスは【ホールシステムアプローチ】→関係者全体を包括する
・ビジネスの構造からどんな現象が起きるかを考える【デザイン設計】

・ビジネスの周囲、ビジネスの縁側に注目する【デザイン設計】 

後半はティム・クラークさんの『ビジネスモデルジェネレーション』と『ビジネスモデルYOU』解説

ビジネスモデルとは『どのように価値を創造し、顧客に届けるかを論理的に記述したもの』と定義するところから始まります。

そして、クラーク先生は、蔦屋書店という会場ながら、事例としてブックオフを取り上げます（笑）。

顧客セグメント、提供価値、チャネル、顧客との関係、収入、リソース、アクティビティ、パートナー、コストという順番で考えていきます。

続いて、自分自身を例にビジネスモデルYOU的にモデルを考えます。

ここでは、リソースから考えていきました。

同じ構成要素で考えるものの、個人と企業ではモデル化しやすい順番は

ちがうのかもしれません。 

印象に残ったポイントは、

・ キャリアはプランニングからモデリングの時代へ （ある意味、行き当たりばったり）
・クラーク先生自身が、自分のキャリアに迷っているときに、ビジネルモデルジェネレーションを個人向けに使うことを思いついた

・日本ではモデルをマジックのようにとらえるけど、アメリカではモデルは検証するものでありハードワーク

・まずは自分の組織のピジネスモデルを理解しなさい。次に、自分と組織のモデルは一致しているか？あってないなら、ほかの組織へ（笑）

という内容でした。

ぼく自身は、『ビジネスモデルジェネレーション』どまりだったので、

そろそろ『ビジネルモデルYOU』を読んでみようと思います。

小山先生、クラーク先生、ありがとうございました！

【参考】

翔泳社の新刊『ビジネスモデルYOU』

「ビジネスモデル・ジェネレーション」日本語版 公式ページ：翔泳社

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