イノベーションの南: 未来予報会議Vol1「いま重要なのはテクノロジーかビジネスモデルか」@ソニー品川

2015年1月30日

未来予報会議Vol1「いま重要なのはテクノロジーかビジネスモデルか」@ソニー品川

未来予測ではなく、未来予報という言葉にひかれて、第一回未来予報会議に参加した。

イベント情報

日時 2015年1月30日（金） 18:30〜21:00
場所ソニー品川本社 SAP Creative Lounge
テーマ「いま重要なのはテクノロジーかビジネスモデルか」
スピーカー TomyK Ltd.　鎌田富久氏、野村證券株式会社　小南欽一郎氏
ファシリテーション岩淵技術商事株式会社　執行役員岡島康憲氏、インクルージョン・ジャパン株式会社　取締役吉沢康弘氏

パネルディスカッションといいつつ、リラックスした感じで4人が語った。
それぞれのかたの印象的な発言をいくつか紹介する。

左から岡島氏、吉沢氏、鎌田氏、小南氏

「このメンバーだったら、重要なのはテクノロジーって言うよ。」
と会場の笑いを誘ったのが、鎌田氏。

ダンディーなエンジェル投資家　鎌田氏

おいしい料理を作ることと、繁盛するお店を経営することは違う（技術と経営の違いをたとえて）
（岡島氏から失敗するパターンを問われて）理由は2つ。1つ目はひとの問題。なにかあったときに乗り越えられる結束力のあるチームか。2つ目はテクノロジーの問題。テクノロジーには賞味期限がある。賞味期限が切れた時、撤退の判断が難しい。
（人の体制について問われて）チームがいい。一番技術に優秀な人間以外がトップになるのがいいのでは。
（ビジネスモデルがなくても）いままでなかったものが生まれてシェアを獲ることも。突き抜けると、ヒトもビジネスモデルがあとからついてくることがある。
（技術の賞味期限について問われて）技術の賞味期限を伸ばす対策をするより、技術を早く実現することに注力したほうがいいのでは。
（技術の変化をどうとらえればいいか、と問われて）いずれ来る未来だとすれば、問題は時間だけ。その未来が来るだろな、と思える未来を思い描いているひとに興味がある。
電力の自由化に向けて、さまざまなプレイヤーが自分の得意分野を使って、ゲームチェンジをしかけてくる。この大きな動きを逃さず、波に乗るのが大事。
（大企業からチームを切り出す方法について問われて）企業側には、スピード感を得られる。

「試験管を振っていたところから、金融に移りました。」と衝撃の転身を語る、小南氏。